Cara untuk Memperkembangkan Perusahan Besar – Istilah “inovasi” sering dikaitkan dengan para jenius yang mengubah startup menjadi tambang emas – Google, Apple, berikutnya, dengan produk yang bahkan tidak ada yang tahu mereka butuhkan. Perusahaan ekuitas swasta memasang ratusan taruhan kecil pada startup ini, berharap satu menghasilkan rejeki nomplok yang menutupi sisanya. Taruhan ini pada mesin pertumbuhan berikutnya sering kali bergantung pada keberuntungan lebih dari sekedar wawasan.
Sementara itu, setiap perusahaan Besar bercita-cita untuk menjadi seinovatif startup ini. Banyak perusahaan berinvestasi atau membelinya, tidak yakin apa yang akan mereka hasilkan selain efek halo yang mungkin mereka bayar lebih tinggi, diperburuk oleh kenyataan bahwa sebagian besar tidak selaras dengan strategi perusahaan atau bertemu wawasan pasar. Hal yang sama berlaku untuk ide: Mengetahui mana yang akan didanai tanpa membuat taruhan acak itu sendiri.
Inovasi adalah kata yang melekat untuk menemukan cara baru untuk tumbuh, dan setiap perusahaan perlu tumbuh dari tahun ke tahun. Tetapi langkah pertama untuk menghasilkan pertumbuhan nyata adalah memahami dari mana asalnya. Kami percaya pertumbuhan telah dibuat tidak perlu rumit, jadi kami telah merebusnya menjadi enam kategori sederhana dengan contoh yang sesuai dari Apple:
Proses baru. Jual barang yang sama dengan margin lebih tinggi: Potong biaya produksi dan pengiriman, otomatisasi untuk efisiensi, kurangi lemak dalam rantai pasokan atau manufaktur, dan gunakan robot.
Pengalaman baru. Jual lebih banyak barang yang sama kepada orang yang sama: Tingkatkan retensi dan bagikan dengan terhubung secara kuat dengan pelanggan. Contohnya adalah pengalaman Toko Apple, yang banyak orang akan berargumen semenarik produk perusahaan.
Fitur baru. Jual barang yang disempurnakan ke orang yang sama: Tambahkan peningkatan yang mendorong pembelian bertahap. Contohnya adalah setiap ponsel baru Apple rilis, dengan kamera yang lebih baik dan sebagainya.
Bagaimana Untuk Memperkebangkan perusahan Besar?
Pelanggan baru. Jual lebih banyak barang yang sama kepada orang baru: Perkenalkan produk ke pasar baru dengan kebutuhan yang mirip dengan inti Anda, atau ke pasar di mana produk tersebut dapat memenuhi kebutuhan yang berbeda. Untuk Apple, ini kembali ke menjangkau arus utama daripada komunitas desain.
Penawaran baru. Buat barang baru untuk dijual: Kembangkan produk baru – bukan hanya peningkatan. Temukan kebutuhan baru untuk dipecahkan dalam pasar yang ada, atau berinvestasi dalam kategori baru. Pikirkan HomePod atau iPod.
Model baru. Jual barang dengan cara baru: Tinjau kembali cara pergi ke pasar dengan menciptakan aliran pendapatan baru, saluran, dan cara-cara menciptakan nilai. Ini bisa sesederhana pindah ke model berlangganan, atau sama transformatifnya dengan Apple yang menciptakan iTunes.
Baca juga:https://edukasi.student.ittelkom-pwt.ac.id/2020/07/17/lima-langkah-untuk-mengembagkan-bisnis/
Memutuskan cara tumbuh mana yang perlu disengaja – tidak didorong oleh keberuntungan. Anggaran inovasi terbatas, jadi alokasi sumber daya langka Anda harus mengurangi risiko dan fokus pada taruhan terbaik. Perlu diseimbangkan untuk pengembalian maksimum dengan cara yang sama dana pensiun harus diseimbangkan antara risiko dan imbalan yang tinggi dan rendah. Misalnya, pertimbangkan model alokasi anggaran inovasi beriku:
Model-model baru dapat jatuh di mana saja dalam portofolio.
Model alokasi yang sama ini berlaku untuk investasi dalam pertumbuhan. Beberapa cara untuk tumbuh lebih mudah dar ipada yang lain. Memotong biaya dengan proses baru untuk meningkatkan margin adalah hasil yang rendah. Itu tidak pada tingkat inovasi startup; itu hanya cara dalam Perusahan Besar yang lebih inovatif untuk melakukan sesuatu. Kami tidak menganggapnya sebagai bagian dari anggaran inovasi karena tidak menciptakan nilai di pasar, hanya pertumbuhan tambahan dan peningkatan berkelanjutan.
